2005年10月19日 / 最終更新日時 : 2005年10月19日 itmgt プロジェクトマネジメント 活用しよう!ネットワーク図 さて、WBSを作成した所まで来ました。WBSのワークパッケージをさらに詳細化し必要なアクティビティを拾い出します。 これを並べてネットワーク図を作成し、アクティビティ間の依存関係や、クリティカルパスを分析する、というのが […]
2005年10月13日 / 最終更新日時 : 2005年10月13日 itmgt プロジェクトマネジメント WBSはプロジェクトの要 スコープを定義したら、いよいよWBS作成です。 PMBOKで言うスコープ計画とは、作業を開始する前に、「どの様にやるか」ということに重点を置いて考えることです。従って、アウトプットは、プロジェクトスコープマネジメント計画 […]
2005年10月4日 / 最終更新日時 : 2005年10月4日 itmgt プロジェクトマネジメント スコープは、プロジェクトの基盤 プロジェクトを無事に立ち上げ、計画を策定するフェーズに入りました。 皆さんはプロジェクトで、何回程度スコープを変更していますか? 顧客の要求を満たすため、何度、機能を追加していますか? スコープをどの様に定義するかをまず […]
2005年9月25日 / 最終更新日時 : 2005年9月25日 itmgt プロジェクトマネジメント 複数案がある時は、必ずフィージビリティスタディを行なおう プロジェクトを開始する前の立ち上げフェーズで、 ステークホルダーを特定し、 プロジェクトの目標を合意して、 核となるメンバーを選定し、 プロジェクトの前提条件、制約条件、リスクを分析しました。 PMBOKでは、これらがイ […]
2005年9月22日 / 最終更新日時 : 2005年9月22日 itmgt プロジェクトマネジメント 立ち上げフェーズでリスクと制約条件を把握せよ 立ち上げフェーズで、忘れてはならないのは、 リスク、 前提条件、 制約条件 を確認することです。 これがほとんどできていないのが現状ではないでしょうか。 特に、IT業界では、リスク管理をしっかりとしていません。私を含めて […]
2005年9月20日 / 最終更新日時 : 2005年9月20日 itmgt プロジェクトマネジメント 立ち上げフェーズでは核となるリーダクラスを人選する ステークホルダーを特定しました。 プロジェクトの目標が合意できました。 では、次は何をするべきでしょうか? 目標を達成するために必要なプロジェクトメンバーを人選しなければなりません。 ただし、この段階では、必要なメンバー […]
2005年9月16日 / 最終更新日時 : 2005年9月16日 itmgt プロジェクトマネジメント フィージビリティスタディって何?いつやればいいの? フィージビリティスタディとは、特定されたビジネスの課題を解消するために、いくつかのソリューションを検討し、プロジェクトで実行する最適案を決定することを指します。 通常は、プロジェクトマネジャーが、プロジェクト立ち上げフェ […]
2005年9月8日 / 最終更新日時 : 2005年9月8日 itmgt プロジェクトマネジメント 勝者は目標を設定し、敗者は言い訳をする プロジェクトのステークホルダーを特定し、役割を決めたら、次は、何をすべきでしょうか。 ここで初めて、プロジェクトの目標を確認、ないしは、定義します。 明確な目標とスコープがなければ、プロジェクトが台無しになることがありま […]
2005年9月2日 / 最終更新日時 : 2005年9月2日 itmgt プロジェクトマネジメント プロマネに任命されたら、まずステークホルダーを特定せよ 実行計画書が承認され、いよいよ、プロジェクトの立ち上げです。この段階で、皆さんがプロジェクトマネジャーに選任されたら、まず何をしますか? プロジェクトの目的を確認する? 制約条件、前提条件を確認する? スコープを確認する […]
2005年8月28日 / 最終更新日時 : 2005年8月28日 itmgt プロジェクトマネジメント 必ず作ろう、実行計画書 これまで情報化資源調達フェーズを扱ってきました。今の時点は、採用するソリューションを決定し、以降の開発フェーズを行なうベンダーも選定できましたという段階です。 この段階になると、開発プロジェクトの実行計画書を作成しなけれ […]