2010年12月20日 / 最終更新日時 : 2010年12月20日 itmgt 国際財務報告基準 IFRSプロジェクトの成果物 決算財務報告資料は、一貫した方法でIFRSにコンバートされなければなりません。従って、プロジェクトの主要な文書化された成果物は、ハイレベル影響分析とIFRS決算書類です。 ハイレベル影響分析 現行の会計基準とIFRS基準 […]
2010年12月13日 / 最終更新日時 : 2010年12月13日 itmgt 国際財務報告基準 IFRSプロジェクトのコミュニケーション すべてのプロジェクトチームメンバーはもとより、すべてのステークホルダーは、他のメンバーへのコミュニケーションの方法はもとより、主要なミーティングの開催日、意思決定の内容、解消された課題、達成したマイルストーンなど、いろい […]
2010年12月6日 / 最終更新日時 : 2010年12月6日 itmgt 国際財務報告基準 IFRSプロジェクトの詳細実行計画と課題管理 ハイレベルなWBSを作成し、プロジェクト実行計画に対する理解が得られ、承認されると、次は、直近のフェーズの詳細計画を作成しなければなりません。 中でも詳細スケジュールは、定義された役割と責任に基づいて作成され、測定可能な […]
2010年11月29日 / 最終更新日時 : 2010年11月29日 itmgt 国際財務報告基準 IFRSプロジェクトの実行計画－ハイレベルWBS：フェーズ3～5 今回は、残りのフェーズ3,4,5のWBSを例示します。 フェーズ3： 分析 ステアリングコミティ 定期的なミーティング プロジェクト進捗レビュー 主要な課題の解消 プロジェクトマネジメントチーム コミュニケーション、広報 […]
2010年11月22日 / 最終更新日時 : 2010年11月22日 itmgt 国際財務報告基準 IFRSプロジェクトの実行計画－ハイレベルWBS：フェーズ1～2 プロジェクトの実行計画を作成するには、プロジェクト全体を俯瞰し、プロジェクト目標を達成するために必要な論理的なステップを理解する必要があります。実行計画書作成の目的は、何を実施しなければならないか、そしてそれを誰が、いつ […]
2010年11月15日 / 最終更新日時 : 2010年11月15日 itmgt 国際財務報告基準 IFRSプロジェクトチームの統合－チームマネジメント プロジェクトでは、IFRSの専門家、プロジェクトマネジメントコンサルタント、その他外部のアドバイザーなどが、企業内部のスタッフと一体となってチームを形成し、IFRSコンバージョンプロセスを実施します。プロジェクトチームを […]
2010年11月8日 / 最終更新日時 : 2010年11月8日 itmgt 国際財務報告基準 IFRSプロジェクトチームの統合－役割と責任 IFRSプロジェクトを開始するに当たり、プロジェクトメンバー全員のプロジェクト全期間を通した役割と責任を明確にし手置くことが重要です。 個人の役割と責任を明確にすることで、自分が所属するチーム以外のチームの責任を理解し、 […]
2010年11月1日 / 最終更新日時 : 2010年11月1日 itmgt 国際財務報告基準 IFRSプロジェクトチームの統合－構成 プロジェクトチームを編成し、効果的に機能させるためには、次の要素を考慮しなければなりません。 プロジェクトチームの構成および編成 役割と責任の明確化 チームマネジメント これらのうち、今回は、プロジェクトチームの構成およ […]
2010年10月25日 / 最終更新日時 : 2010年10月25日 itmgt 国際財務報告基準 IFRSプロジェクトマネジメント方法を決定する 企業の独自な要求事項を満たすために、どのようにプロジェクトマネジメントを実施するかを考えなければなりません。そのためには、IFRSコンバージョンに関するプロジェクトマネジメント事項を評価する際に必要な事項を考えなければな […]
2010年10月18日 / 最終更新日時 : 2010年10月18日 itmgt 国際財務報告基準 IFRSプロジェクトマネジメントの原則 大規模なプロジェクトであれ、小規模であれ、すべてのプロジェクトを成功させるために必要なことがあります。これは、IFRSプロジェクトに特有なことではありません。 方向性を与え、メンバーを動機付けするリーダーシップ プロジェ […]