IFRSプロジェクトチームの統合-チームマネジメント

プロジェクトでは、IFRSの専門家、プロジェクトマネジメントコンサルタント、その他外部のアドバイザーなどが、企業内部のスタッフと一体となってチームを形成し、IFRSコンバージョンプロセスを実施します。プロジェクトチームを統合し、機能させることで、メンバー個人のスキルを向上させると共に、企業内部にIFRSに関する知識や経験を蓄積することができます。

次は、各機能を構成する人材の例ですが、これにとらわれることはありません。プロジェクトの規模により必要な人数は異なり、2人のプロジェクトメンバーしか必要ない場合もあります。

チーム 企業内 企業外部
IFRSステアリングコミティ CFO、財務コントローラー、財務経理部長 IFRSコンサルタント、IFRS専門家、監査人
プロジェクトマネジメントチーム プロジェクトマネジャー(CFOレベルの権限を有する財務経理部長) プロジェクトマネジャー、アドバイザー
IFRS技術レビューチーム 財務コントローラー、財務経理管理職 IFRSコンサルタント、IFRS専門家
経理財務部門 財務経理管理職、財務経理スタッフ IFRSコンサルタント、IFRS専門家
コミュニケーション
広報部門
IR管理職、人事管理職、広報管理職 IFRSコンサルタント、IFRS専門家
子会社
ビジネスユニット
財務コントローラー、ビジネスユニット責任者 現地のIFRSコンサルタント、IFRS専門家、監査人
情報システム CIO ITコンサルタント、IT専門家

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です

*