タグ別アーカイブ: プロジェクトマネジメント

ITコンサルティング

特定のプロジェクト案件毎にITコンサルティングを実施します。

プロジェクトマネジメント

プロジェクト立上時より参画することで、プロジェクトの目的の明確化し、マネジメント計画書などを作成し、最適な時間とコストでプロジェクトを成功に導きます。

プロジェクトマネジャー代行、プロジェクトマネジメントオフィスメンバーなどとしてプロジェクトに参加し、適切にベンダーマネジメントを実施すると共に、プロジェクト全体のマネジメントを行い、プロジェクトに関るリスクの軽減、成果物の品質管理、社内・社外のステークホルダーとの密接なコミュニケーションをサポートすることで、プロジェクトを成功に導きます。
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研修プログラム

北海道大学大学院情報科学研究科におけるプロジェクトマネジメント演習風景

北海道大学大学院情報科学研究科におけるプロジェクトマネジメント演習風景

企業が成長するためには、社内にスキルを蓄積することが必要です。必要なスキルを持った人材がいなければ、一時的に、外部のスキルを持ったプロフェッショナルを活用することも必要です。しかし、将来常時必要となるスキルがいつまでも充足できなければ、その事業は成り立ちません。

社内の人材を活用する意味でも、その職務に必要なスキルを明確にすることも重要になります。私達は、コンサルティングを通して、OJT形式でスキルトランスファーを行いますが、豊富な実績と成功事例とをもとに、研修メニューをお客様の状況に応じてカスタマイズし、提供します。

研修サービスに対する提携先コンサルジェントの評価をご覧ください。
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事例:プロジェクト計画を修正し、プロジェクトを軌道に乗せる

これは、SAP ERPのスキルとプロジェクトマネジメントを融合させて実施した事例です。

製造業のA社は、SAP ERPの本社への導入を完了し、運用するようになりました。その後、子会社へ導入を展開するべく、情報システム部内に、ERP推進室が設置され、子会社導入を推進する役割を担いました。ERP推進室は、所長1名、モジュール担当5名の構成でした。ERP推進室がすべての子会社の導入プロジェクトを実施することは、人員の関係からも不可能でした。そこで、ERP推進室が中心となり、テンプレートを作成しました。また、展開は本社と子会社だけで実施することとし、外部から導入ベンダーを採用することはしませんでした。

そのテンプレートを子会社へ展開することで、導入がスムーズに進むと考えていました。経営陣からの要望もあり、一挙に5社へ同時導入する計画を立て実行し移しました。しかし、実際は、子会社のプロジェクトがまったく進まないようになってしまったのです。このような状況の中、現状を把握し、改善策を提案するよう依頼がありました。
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共著:Project+COMPLETEテキスト

Project+COMPLETEテキスト (CompTIA認定資格受験ライブラリー)
大砂古佳基/北川良三共著 ウチダ人材開発センタ

PMI東京支部教育委員会でともに活動している北川さんとの共著です。

題名は、Project+COMPLETEテキストとなっていますが、受験対策本ではありません。プロジェクトの立ち上げから終結までの手順を示した内容で記述しました。

大砂古が、第2,3,4,9,10,11,13,16章を担当しました。
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日経SYSTEMSに掲載されました

日経システムズ「特集:プロジェクトの記録を残そう」 2007年3月号

日経SYSTEMS 3月号の特集1「プロジェクトの記録を残そう-完了報告書の作り方」で弊社プロジェクトマネジメントテンプレートが紹介されました。

今回紹介されたのは、全てのテンプレートではなく、プロジェクト終結キットに入っているプロジェクト完了報告書です。プロジェクトの教訓の残し方、完了報告でのプロジェクトの評価の仕方などが、特集として記載されています。
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プロジェクトマネジメントガイド

プロジェクトマネジメントガイド

プロジェクトマネジメントって、何をすればいいの?
どの様な文書を作ればいいの?
そんな疑問を解決します。
ガイドで、プロジェクトマネジメントのプロセスを中心に、どのような文書を作成すればよいかすぐに理解できます。
このガイドの元となる文書テンプレート集も公開しています。
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PM123 – 使用許諾契約書

本テンプレート製品(関連するドキュメントも含む、以下「製品」といいます)は、ブレインプロ株式会社(以下「ブレインプロ」といいます)に帰属します。本製品は、以下の使用許諾契約にしたがって、製品を購入された方(以下「お客様」といいます)がご利用いただけます。製品をインストールし、使用する前に、本使用許諾契約をよくお読みください。
お客様が本契約の全ての内容に同意いただける場合に限り、本テンプレートをご利用下さい。同意いただけない場合は、本テンプレートを一切ご利用いただけません。なお、お客様が本テンプレートをインストールされた場合には、お客様が本契約の内容に同意いただいたものとみなします。
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PM123 – プロジェクトの終結

プロジェクトマネジメントテンプレート-PM123プロジェクト終結キット
プロジェクト終結キットは、成果物を顧客へ納入し、納入者との契約を解除、資源を解放するために必要な文書テンプレートを網羅しています。プロジェクト評価報告書で、プロジェクトの成功を評価し、将来のプロジェクトに対する教訓を残すことも提供しています。
プロジェクト終結キットを使用して、

  • プロジェクトの
  • 残存タスクと課題を明確に
  • 成果物の納入を
  • 納入者との契約を解除して、資源を解放し
  • プロジェクト評価条件を明確に
  • プロジェクトの成果を文書化し、

実現して、プロジェクトを成功のうちに終結させましょう!
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PM123 – プロジェクトの実行

プロジェクトマネジメントテンプレート-PM123プロジェクト実行キット
プロジェクト実行キットは、プロジェクトでタイム、コスト、品質、リスク、課題を効果的にマネージするための文書テンプレートを網羅しています。それに加え、納入者からの製品・サービスの受入、顧客検収のベストプラクティスを提供しています。
プロジェクト実行キットを使用して、

  • リスクと課題の減少を
  • 効果的な変更
  • プロジェクトステータスを公式に報告
  • 成果物の
  • 顧客からの
  • コストとタイムの記録を
  • 納入者からの取得を効果的に

実現して、プロジェクトの成功を実現しましょう!
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PM123 – プロジェクトの計画

プロジェクトマネジメントテンプレート-PM123プロジェクト計画キット
プロジェクト計画キットは、プロジェクトのスケジュール、コスト、資源を計画するために必要な文書テンプレートを網羅しています。それに加え、品質目標の設定、リスクの識別、納入者との関係強化、コミュニケーション計画を実現するテンプレートも含んでいます。
プロジェクト計画キットを使用して、

  • 効果的なスケジュールを立てて
  • 効果的なリスク計画で
  • より詳細なコスト
  • タイムリーに資源を取得して
  • 納入者との
  • 効果的な契約締結を
  • 顧客検収で

実現しましょう!
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