2005年9月8日 / 最終更新日時 : 2005年9月8日 itmgt プロジェクトマネジメント 勝者は目標を設定し、敗者は言い訳をする プロジェクトのステークホルダーを特定し、役割を決めたら、次は、何をすべきでしょうか。 ここで初めて、プロジェクトの目標を確認、ないしは、定義します。 明確な目標とスコープがなければ、プロジェクトが台無しになることがありま […]
2005年9月2日 / 最終更新日時 : 2005年9月2日 itmgt プロジェクトマネジメント プロマネに任命されたら、まずステークホルダーを特定せよ 実行計画書が承認され、いよいよ、プロジェクトの立ち上げです。この段階で、皆さんがプロジェクトマネジャーに選任されたら、まず何をしますか？ プロジェクトの目的を確認する？ 制約条件、前提条件を確認する？ スコープを確認する […]