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プロジェクトファシリテーションハンドブック

プロジェクトファシリテーションハンドブック

昨今、プロジェクトマネジメントの重要性が強く言われています。プロジェクトマネジメントは、計画を達成するためのマネジメントに焦点を合わせています。しかし、プロジェクトマネジメント方法を導入したけど、プロジェクトが失敗することが多のも事実です。そして、コミュニケーションの方がプロジェクト成功には重要であると、強調されることも多くなってきました。一概にコミュニケーションが重要であると頭では分かっていても、どのように実践すればコミュニケーションを活性化できるかということが分かりません。
そこで、プロジェクトファシリテーションの登場です。

プロジェクトファシリテーションは、チームメンバーの間に協調的な雰囲気を作り、協同作業を遂行させることに焦点を当てています。
プロジェクトマネジメントは、計画の作成と実行を中心としたマネジメントであり、プロジェクトファシリテーションは、状況の変化に対応し、チームが協力し合って創発的に成果を出していく、「リーダーシップ・コラボレーション型」の新しいマネジメントであると言うことができます。

重要なことは、両者が対立する考え方ではなく、補完し合う関係であると言うことです。プロジェクトマネジメントが、ハードスキルが中心であるとすれば(厳密にはそうではありませんが)、プロジェクトファシリテーションは、ソフトスキルが中心だと言うことができます。自動車は4輪が共同して動くことで前進するように、プロジェクトマネジメントとプロジェクトファシリテーションが両輪となり、プロジェクトを推進していかなければなりません。
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共著:Project+COMPLETEテキスト

Project+COMPLETEテキスト (CompTIA認定資格受験ライブラリー)
大砂古佳基/北川良三共著 ウチダ人材開発センタ

PMI東京支部教育委員会でともに活動している北川さんとの共著です。

題名は、Project+COMPLETEテキストとなっていますが、受験対策本ではありません。プロジェクトの立ち上げから終結までの手順を示した内容で記述しました。

大砂古が、第2,3,4,9,10,11,13,16章を担当しました。
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