2005年7月アーカイブ

久しぶりに、庭の草抜きをやりました。春先から放っておいたので、雑草がぼうぼうでした。それを一気にきれいにしたのですが...

その夜から、筋肉痛。中腰で、草抜きをやったからか。奥さん曰く、「なんでしゃがんでやらなかったの？」しゃがんでやると力が入らないから...

草抜きをやった直後から筋肉痛とは、まだ体が若いのかと、半分うれしい気持ちもありますが、普段の運動不足は、堪えます。

皆さんも運動不足にならないように！特に、プロジェクト期間中は、運動不足になりがちです。気をつけましょう。

プロジェクトを始める前に考慮しておかなければならないことで、見落としがちなことがあります。

それは、稼動後の運用体制をどのようにして構築するかという点です。この点は、プロジェクトマネジメントの本を読んでも出てきません。なぜなら、開発プロジェクトは、プロジェクトとしての性格を持ちますが、稼動後の運用は、定常業務であると考えるためです。

土曜日の地震、すごかったですね。皆さんの所では、被害が出なかったでしょうか。私は、ちょうど、寝転がってテレビを観ていたところでした。

来たと思ったとき、縦に揺れたような気がしました。さいわい落ちたものもなく、何も被害はありませんでした。意外と冷静だったと言うか、何も出来なかったと言うか、そのままの状態で、やむまで待っていました。

即刻テレビを切り替えて、地震速報を観ると震度５弱。高層ビルの上の方では、もっと揺れたのではないかと思います。

ITプロジェクトの契約を、皆さんは、どのような形で結ばれていますか？

請負契約、業務委託契約、それとも派遣契約？

契約形態の違いを考慮して契約を結んでいますか？

エアコンが1台動かなくなった。修理を頼んだのですが、部品交換で、5万円。さて、どうしようか思案しています。近くの電気屋さんに見に行くと、軒並み10万円程度。安いもので39,000円と言うものを見つけました。設置費用を含めて修理代ととんとん。

それにしても、今年は、家電がよく故障します。そろそろ寿命が来ているのか。今ある家電の多くは、家を新築した時に揃えたもの。この調子で次々と故障していくと、とんだ散財です。

やはり、ライフサイクルを考えて、買い替え時期を分散させて買うべきだったと思っています。こと、自分のことになると計画性がないと考えさせられてしまいます。

個人情報保護法の施行に伴い、情報セキュリティに関する契約条件を重視することが多くなってきました。

情報セキュリティ対策をプロジェクトに織り込む場合、プロジェクト実施母体組織で考慮しておかなければならない事項を契約条件として、契約書に明記しなければなりません。情報セキュリティと言っても、2つの側面があります。1つは、ウィルスなどに対する対策、そして、もう1つは、情報漏えいに対する対策です。

先週は、SAPのSapphireというイベントでした。まさに、ESA（Enterprise Service Architecture）一色ですね。これからのSAPの方向性を鮮明に示したイベントでした。

会場へ行って、SAP外からSapphireを見る初めての経験。何よりもうれしかったのが、旧知の人とたくさん合えたこと。SAPを卒業して行った人、SAPに在職中の人。情報交換できただけでも、非常に価値があるものでした。

ちなみに、このSapphire、全世界で、アメリカ、ヨーロッパ、アジア、日本で開催されるイベントです。この中で、アメリカで開催されるSapphireだけ行ったことがない。ラスベガスで開催された時、行く予定にしており、航空券を会社に取りに行ったら、上司から出張取り止めだと言われて、グスン。

この時、2年生のコンサルタントが先発していました。ラスベガスで大損したとか。何で、若いやつが遊び気分で行き、私が行けないんだ？

その2年後、ある重要なアライアンスの発表があるからリスボンで開催されるSapphireへ行けと。その関係会社のブースへ言って確認すると、中止になった。即刻上司に連絡取ると、ゆっくりしてこい。それから観光中心に変わったのでした。当然、情報収集も。中堅企業向けのBusiness Oneを日本で最初に触ったコンサルは私ではないかと思っています。もちろん、英語で。

私が懇意にしている企業で、システム管理、運用の事業を立ち上げようとしています。それに伴い、技術者の方を募集しています。募集内容は、以下の通り。

募集人数：9月まで5名程度。年内15名程度。
OS：　Unix中心
内容：システム管理、ネットワーク管理、DBチューニング経験者
　　　SAPシステム管理経験があれば尚可
　　　システム管理、運用管理リーダ経験者尚可
年齢：30代まで
採用：正社員、または、契約社員（その後正社員登用あり）
報酬：応相談

ご興味のある方は、info@brainpro.jpまでご連絡ください。追って詳細をお知らせします。

RFPを受領し、採用するソリューションと、ベンダーが選定できれば、次は、具体的な契約交渉です。

皆さんの会社では、契約交渉は、誰が行なっていますか？営業？法務？購買？それともプロジェクトマネジャー？

私の感覚では、契約交渉は、発注側も、受注側もプロジェクトマネジャーの責任で行なわなければならないと考えています。なぜなら、今から始めるプロジェクトの詳細が分かっているのは、プロマネだからです。

実は、昨日が、私の誕生日でした。いやぁ、ついに大台に乗ってしまった。半世紀生きていることになってしまいました。

我が家では、全員の誕生会をいまだにやっています。ローソクの数は、年の数だけ乗せるのが慣わしでしたが、さすがに、お父さんの年の数だけ乗せる場所がありません。ケーキに乗ったローソクの数が5本しかありませんでした。

奥さん曰く、ローソク1本が10才分。

人生、これから！今からは、年齢9掛けで考える。だからまだ、45才だ、と思っています。気持ち的には、まだ40代前半なのですが。

プロジェクトマネジメントキットは、プロジェクトの立ち上げ、計画、実行、終結の各フェーズで使用する50以上のワード、エクセルファイルをすべて網羅しています。プロジェクトマネジャがいちいち文書テンプレートを作成して、プロジェクト毎に使用しなければなりません。

• プロジェクトマネジメント文書って何があるの？
• 文書に何を書くの？
• 文書は誰が書くの？

そんなあなたの疑問を一挙に解決します。

テンプレートを使うと

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• 社内の全プロジェクトで同じ文書の作成が実現！
• 過去に行なった類似のプロジェクトから流用できる！

テンプレートを使うとプロジェクト成果物の標準化を一挙に実現し、プロジェクトの成功が高まること請け合いです。