プロジェクト型CSFサービス - Brainpro

特定のプロジェクト期間のみ、プロジェクト専門スキルであるPMP (Project Management Professional)資格(*)を保有したプロフェッショナルが、プロジェクトの「マネジメントサポート」と「マネジメントスキル育成」を同時に行います。

プロジェクト立上時より参画することで、プロジェクトの目的の明確化、マネジメント計画書の作成などをサポートし、最適な時間とコストでプロジェクトを成功に導くサポートを行います。

プロジェクトの実行時には、適切にベンダーマネジメントを実施すると共に、プロジェクト全体のマネジメントを行い、プロジェクトに関るリスクの軽減、成果物の品質管理、社内・社外のステークホルダーとの密接なコミュニケーションをサポートすることで、プロジェクトを成功に導きます。

プロジェクト終了後は、プロジェクト全体を評価すると同時に、設定した目標の達成度合いを評価します。さらに、プロジェクト期間中に得られた教訓を残し、将来に発生するプロジェクトへのインプット情報として活用できるように体系化します。

• ERP導入業務プロセス改善プロジェクト：
  自社の業務プロセスに最適なERPの選定から、業務改革を進めると同時に、システム導入までをサポートします。
• BI活用経営可視化プロジェクト：
  経営を可視化し、意思決定を迅速に行うためには、意思決定に必要な情報を最適なタイミングで収集しなければなりません。Business Inteligenceを活用してビジネスや事業環境の変化に柔軟に対応できる意思決定支援システムの企画構築、実行計画、実施・運用までを一貫してサポートします。
• 内部統制構築プロジェクト：
  会社法や金融商品取引法の本質を理解していないと、過大な投資と時間の浪費をしてしまう可能性があります。無駄な投資を避けるために最適なベンダーの選定と活用、監査法人とのコミュニケーション、内部利害調整などを総合的にサポートします。

(*)PMP資格： 米国プロジェクトマネジメント協会（PMI：Project Management Institute）が認定する国際資格。そのプロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOK）は、国際標準フレームワークとして広く認識され、プロジェクトを実施する際の基本的な考え方、手順として、広く活用されています。