昨今、プロジェクトマネジメントの重要性が強く言われています。プロジェクトマネジメントは、計画を達成するためのマネジメントに焦点を合わせています。しかし、プロジェクトマネジメント方法を導入したけど、プロジェクトが失敗することが多のも事実です。そして、コミュニケーションの方がプロジェクト成功には重要であると、強調されることも多くなってきました。一概にコミュニケーションが重要であると頭では分かっていても、どのように実践すればコミュニケーションを活性化できるかということが分かりません。
そこで、プロジェクトファシリテーションの登場です。
プロジェクトファシリテーションは、チームメンバーの間に協調的な雰囲気を作り、協同作業を遂行させることに焦点を当てています。
プロジェクトマネジメントは、計画の作成と実行を中心としたマネジメントであり、プロジェクトファシリテーションは、状況の変化に対応し、チームが協力し合って創発的に成果を出していく、「リーダーシップ･コラボレーション型」の新しいマネジメントであると言うことができます。
重要なことは、両者が対立する考え方ではなく、補完し合う関係であると言うことです。プロジェクトマネジメントが、ハードスキルが中心であるとすれば（厳密にはそうではありませんが）、プロジェクトファシリテーションは、ソフトスキルが中心だと言うことができます。自動車は4輪が共同して動くことで前進するように、プロジェクトマネジメントとプロジェクトファシリテーションが両輪となり、プロジェクトを推進していかなければなりません。
]]> このハンドブックは、プロジェクトマネジメントに携わるマネジャー、リーダー、メンバーを対象に、プロジェクトを効果的に実行するために必要なプロセスの設計、会議のファシリテーション、チームリーダシップテクニックを習得していただくことを目的としています。プロジェクトのいろいろな局面で実施される会議の目的を設定し、計画し、そしてそれらを実行する方法を身につけていただきます。また、チームメンバーを動機付け、作業を計画し、パフォーマンスを評価する方法も習得していただきます。ファシリテーションや会議スキルを解説した一般的な書籍と異なり、このハンドブックは、チームメンバーを動機付け、方向性を一致させることの重要性に焦点を当てています。本書の構成
第1章 プロジェクトファシリテーションの基礎
第2章 プロジェクト全般で活用する
第3章 ディスカッションで活用する
第4章 意思決定で活用する
第5章 実行時に活用する
価格： 2,625円（税込み）
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